Todo el país ha luchado conjuntamente contra la epidemia, por lo que se han adoptado una serie de medidas de prevención y control. La epidemia interrumpió las vacaciones habituales del Festival de primavera de los chinos y también tuvo un gran impacto en el funcionamiento económico de china.

Para las empresas, generalmente formulan planes de negocio para el nuevo año antes del Festival de primavera y comienzan a frotarse las manos, ansiosas por intentarlo, esperando grandes avances en el negocio del nuevo año. Pero la epidemia de neumonía * interrumpió los planes de las empresas, debido al control de la epidemia en todo el país, la mayoría de las empresas casi * cerraron sus negocios, lo que significa que las empresas ya no pueden obtener nuevos flujos de caja durante este período.

Al mismo tiempo que el cierre del negocio y la suspensión del flujo de caja, las empresas también deben asumir enormes salarios de los empleados y costos de alquiler de oficinas, y algunas empresas con grandes existencias de productos también se enfrentarán a un enorme riesgo de caída de precios de inventario.

Si la epidemia puede terminar en un corto período de tiempo, las empresas todavía pueden digerirla, pero si la epidemia se propaga durante mucho tiempo, será difícil para las empresas apoyarla, lo que convierte a los operadores empresariales en el grupo más preocupado de esta epidemia de neumonía, además de los pacientes enfermos.

¿Frente a la epidemia, ¿ cómo deben responder las empresas?　　

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Ajustar la mentalidad y responder activamente a la crisis

Es cierto que el impacto de la epidemia es preocupante, pero si el medio ambiente se convierte en una condición de funcionamiento, los operadores empresariales deben enfrentar la realidad, ajustar su mentalidad y comenzar a invertir activamente en el trabajo de autorescate de las empresas ahora, en lugar de quejarse o esperar negativamente.

Creo firmemente que el desarrollo empresarial es lo más importante, y el autocrecimiento empresarial no debe verse afectado por el medio ambiente.Las empresas con más de 100 años de historia pueden estar en un entorno benigno o lleno de crisis; Puede estar en una zona de alto crecimiento o en una industria en la que el crecimiento se ha estancado.

Sin embargo, estas empresas líderes han logrado un crecimiento homólogo a través de sus propios esfuerzos duros, y año tras año, ya sea que la economía esté en una etapa de prosperidad o recesión, mantener el crecimiento es su creencia inquebrantable.

Diferentes actitudes producirán resultados de autorescate muy diferentes, y cuando termine la epidemia, las empresas bien preparadas y sin resentimiento seguramente podrán volver rápidamente a sus operaciones normales e incluso obtener resultados de desarrollo más allá de antes de la epidemia.Y las empresas que entran en pánico, solo se quejan y esperan negativamente, pueden caer en esta epidemia.

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Ordenar los fondos y contar las reservas de inventario

En el caso de que no se puedan obtener nuevas entradas de efectivo a través de la venta de productos básicos, las reservas de efectivo en inventario que las empresas pueden llamar actualmente se han convertido en los activos más importantes de las empresas.

Los operadores empresariales deben hacer un inventario sistemático de las reservas de efectivo disponibles para la empresa y los salarios fijos de los empleados, los gastos de alquiler de viviendas y el principal y los intereses bancarios que deben reembolsarse en los próximos meses, a fin de tener una buena idea, formular un plan detallado de uso de los fondos, eliminar estrictamente todos los Gastos de efectivo innecesarios y garantizar que la empresa pueda tener fondos suficientes para reanudar sus operaciones después del final de la epidemia.

Además, los operadores empresariales deben seguir prestando atención al progreso de la epidemia, y si las reservas de efectivo de la empresa son difíciles de apoyar los gastos de la empresa durante un largo período de epidemia, deben comunicarse con antelación con los empleados, proveedores, bancos y otras partes interesadas para llegar a acuerdos de comprensión mutua. Por ejemplo, las empresas pueden negociar con los empleados que están fuera del trabajo en casa si solo pueden pagar el salario básico que garantiza la vida de los empleados durante la epidemia;

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Reducir costos y mantener el flujo de caja

Desafiar la reducción extrema de costos, aclarar la comunidad de intereses, la transparencia de los ingresos y gastos básicos, los empresarios y los empleados se unen para superar las dificultades juntos. Especialmente para las pequeñas y medianas empresas, su propósito fundamental es solo uno,Es esperar que las pequeñas y medianas empresas mantengan su flujo de Caja.　　

Y para las empresas con buen flujo de caja, también es necesario reconstruir su capacidad de costo, porque hacer frente a la incertidumbre es una capacidad normal. Pero al mismo tiempo, en el contexto de la epidemia, las empresas capaces deben prestar rápidamente atención a cómo hacer la "resta", pero también a la "adición", es decir, cómo prestar atención al valor real del cliente y crear valor del cliente.

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Aprovechar el presente y hacer un buen trabajo de suma y resta de Negocios

Aunque los principales ingresos de las empresas se verán muy afectados por la epidemia, las empresas todavía necesitan resolver los puntos de negocio que pueden generar ingresos durante la epidemia y dar pleno juego a la resiliencia de la gestión de la cadena de suministro. Comprender la justicia y hacer un buen trabajo de consulta con los proveedores aguas arriba y aguas abajo sobre la base de los intereses de concesión mutua. Reducir las ganancias e incluso compartir las pérdidas por igual es un comportamiento mutuamente beneficioso y beneficioso para todos en este período especial. Incluso si los ingresos aportados por esta parte del negocio son insignificantes, las empresas deben prestarle atención.

Hay que reconocer que si se puede encontrar una dirección clara en la crisis y aumentar la inversión, el crecimiento obtenido después será incalculable.　　

En tiempos de crisis, se suman y restan las estructuras empresariales, lo que permite a las empresas tener una capacidad empresarial más eficaz y dinámica para hacer frente a la incertidumbre. por un lado, los ingresos actuales de esta parte del negocio pueden desempeñar un papel clave en el período crítico, por otro lado, pueden impulsar el funcionamiento normal de las funciones empresariales dentro de la Organización empresarial, garantizar que las empresas puedan conectarse sin problemas después de la epidemia y reanudar rápidamente sus operaciones normales.

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Planificar a largo plazo y buscar nuevos puntos de crecimiento

El cierre del negocio de la empresa se debe principalmente a la atenuación de los clientes en el lado de la demanda durante la epidemia, por lo que incluso si la empresa hace más esfuerzos, no puede tener un impacto sustancial en el rendimiento a corto plazo, por lo que más allá de captar algunos puntos de negocio que actualmente pueden generar ingresos, es más importante que la empresa se prepare para el desarrollo a largo plazo después de la epidemia.

Por ejemplo, aprovechar al máximo la Plataforma de internet, hacer un buen uso de la aplicación de gestión de pequeñas y medianas empresas adecuada para acelerar la gestión de la logística, la comercialización e incluso las finanzas, la contabilidad, el personal, la calidad y otros trabajos de gestión en línea.

Además, durante la epidemia, también hay ciertas posibilidades de negocio en los mercados en línea y en el extranjero.Las empresas a menudo se centran en el negocio de flujo de caja a corto plazo en sus operaciones diarias y no están suficientemente decididas a romper la zona de confort del negocio, por lo que esta vez pueden esforzarse por convertir la crisis en una oportunidad. las empresas que han estado dominadas por el negocio fuera de línea en el pasado pueden tratar de desarrollar negocios en línea, mientras que las empresas dominadas por el negocio nacional pueden aprovechar la oportunidad para probar los mercados extranjeros. ......

Por ejemplo, en 2003, afectado por el sars, Jingdong cerró todas las tiendas fuera de línea y hizo todo lo posible para cambiar a las ventas en línea, transformando así con éxito en una empresa de comercio electrónico y captando el gran desarrollo de la industria de comercio electrónico de china.

El impacto de la epidemia en la economía china es temporal, y los fundamentos del crecimiento económico a largo plazo y de alta calidad de China no han cambiado.Desde el punto de vista del entorno interno y externo, los factores positivos en el desarrollo económico están aumentando y la resiliencia interna de la economía está aumentando, lo que apoya el funcionamiento estable de los mercados financieros. Debemos adherirnos al concepto de inversión a largo plazo e inversión de valor, resumir y aprender de la experiencia histórica y evitar que las emociones irracionales tengan un impacto innecesario en los mercados financieros.

No podemos predecir con precisión la próxima tendencia de esta epidemia, pero * tenemos la confianza y la capacidad de hacer frente a los posibles efectos de la epidemia, ganar la prevención y el control de la epidemia y mantener una buena tendencia de desarrollo económico estable a largo plazo.

Para los operadores empresariales que avanzan con carga, lo que hay que hacer ahora es tomar sus propias decisiones y establecerse.Invertir activamente en el autorescate de las empresas, proteger a sus propias empresas, reanudar rápidamente sus operaciones después de la epidemia, entrar en el camino correcto y ayudar a todo el sistema social a lograr un funcionamiento ordenado lo más rápido posible.