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Beijing Jiuzhou Pengyue Technology Co., Ltd
Beijing Kyushu pengyue Technology se une a la educación de Acción para impulsar la mejora de la calidad del producto con tres ideas principales
Fecha:2025-06-26Leer:2
Recientemente, Beijing Kyushu pengyue Technology co., Ltd. y la educación móvil llevaron a cabo conjuntamente cursos de capacitación de gestión para llevar a cabo un aprendizaje profundo en torno al "pensamiento de datos, pensamiento de resultados y pensamiento de causa interna" propuesto por el profesor Li jian, activar la iteración cognitiva del equipo a través del modo de discusión departamental e inyectar un nuevo impulso en la estabilidad del producto.
Hablar con datos, tomar los resultados como el esquema y romper la situación desde sí mismo
En la formación, el profesor Li Jian desmonta la lógica subyacente del desarrollo empresarial con el núcleo de "hablar con datos, tomar los resultados como el esquema y romper la situación desde sí mismo":
El pensamiento de datos requiere refinar los indicadores del producto en reglas de calidad cuantificables, como la tasa de falla del producto, la puntualidad de la respuesta de retroalimentación del usuario, etc.
El pensamiento de resultados enfatiza saltar de la trampa del "pseudo - ajetreo", centrarse en las necesidades reales de los usuarios y dejar que cada trabajo apunte al objetivo final de "productos estables y disponibles";
El pensamiento de causa interna lleva al equipo de "atribución externa" a "autoinnovación", por ejemplo, cuando el Departamento de I + D toma la iniciativa de reanudar las lagunas del sistema, presta más atención a la optimización de la arquitectura tecnológica que simplemente atribuye al entorno externo.
Aterrizaje del pensamiento, discusión y compartir
Aterrizaje del pensamiento, discusión y compartir
Todos los departamentos lanzaron una acalorada discusión orientada al "aterrizaje del pensamiento": el equipo de desarrollo propuso establecer un "tablero de visualización de datos" para visualizar los datos de calidad; El equipo de prueba planea introducir "pruebas de simulación de escenarios de usuario" para reconstruir los criterios de aceptación con el pensamiento de resultados; El Departamento de marketing, por su parte, lidera la formulación de una "lista de autoexamen de causas internas" para reducir los cambios repetidos desde la fuente de la demanda. Esta formación no es solo una actualización cognitiva, sino que también hace que "promover la mejora estable mediante el cambio de pensamiento" se convierta en el Consenso de todo el personal y construya una base sólida para la estabilidad del producto de las empresas en la iteración tecnológica.